网友提问 ：董秘：您好！1、冯杰鸿先生在去年5月兼任贵公司董事长后因为工作原因（航天三江董事长、党委书记）很少时间到贵公司本部（南京）主持工作，公司的业务由公司党委书记总经理文树梁先生主持，这对公司要争创国内一流的装备制造业企业合适吗？2、公司的目标是创国内一流装备制造业企业，而目前公司总股本4.139亿，流通市值63.9亿，年营业收入41.45亿，净利润5585万，如何才能实现以上远大目标？谢谢。
2023-07-21 17:32:59
航天晨光 (600501): 回答：您好，一是近年来公司顺应新一轮国企改革趋势，持续健全企业法人治理结构，明确董事会、董事长和经理层的权责边界，提升治理效能，完善科学决策。目前，公司根据法律法规及实际情况，对董事长和总经理职权进行了明确划分，董事长主要参与公司战略定位、发展方向以及董事会授权范围内重大经营管理事项决策，以总经理为首的经理层则负责企业日常经营、执行董事会决议，并可在一定授权范围内进行决策。通过分权及授权制度的设计，有效缩短决策链条，提升管理效率。二是公司在董事会及经理层的带领下，紧密围绕2+N 转型升级发展思路，聚焦高端装备制造主责主业，深入实施创新驱动、质量制胜、人才强企、数字航天战略，通过分类管控和差异化考核等手段引导所属单位加速开展技术攻关、工艺优化、产品迭代升级、数字化转型，全面推动现有产业向产业链价值链高端升级，加快构建更具核心竞争力、更富质量效益的产业结构，为全面建设国内一流高端装备制造企业提供有力支撑。谢谢关注。
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