大连重工 (002204): 回答：A:公司始终践行“为敬业者搭建平台，为成才者培植沃土”的人才理念，以“人才集聚”战略为导向，不断完善人才引进、培养、使用和激励机制，实现人才的职业化、专业化和国际化发展，让人才充分分享企业发展的成果，将人才资源打造为企业高质量发展的创新驱动力。主要体现在以下三方面：（1）公司建立了制度化、流程化人才培养体系，实施“三年成才培养计划”，推进以“师带徒”“劳模结对子”为载体的新员工“再教育”工程，常态化推进“科技大讲堂”，构建了“40%技术准备、30%重点培养、20%接班人和 10%领军人才”金字塔式人才梯队结构，累计培养工程技术人员 1663 名,占职工总数 25.10%，33 名技术专家成为全国人大代表、全国劳模、国务院特殊津贴获得者。（2）实施设计人员“专家制”评聘管理。打通设计人员由技术助理到首席专家的 8 个职级发展通道，建立以创新价值、能力和贡献为标的分级分类差异化评聘机制，形成有利于科学技术人员潜心研究和创新的人才评价体系，不断激发科学技术人员创新活力。现聘有设计序列专家 689 名，其中首席 5 名、高级 7 名、一级 71 名、二级 139名、三级 247 名、专务 22 名、技术员 152 名、技术助理 46 名。（3）实施激励机制改革。坚持“以奋斗者为本，导向冲锋”的人力资本理念，实施工程技术序列薪酬与绩效改革，搭建 7 级 7 档的薪酬分配体系，形成“岗位工资、技术津贴、日常绩效、专项绩效、专项科技奖励”“五位一体”薪酬结构。

2023-12-15 00:00:00