网友提问 :希望公司,在技术、产品、管理和渠道上全面学习华为体系,通过资本运作和战略调整,突出自己核心竞争力。例如学习华为通过三大端到端流程(IPD、LTC、ISC)构建其业务运营主干,确保价值高效交付。采用独特的组织设计:矩阵式结构;“铁三角”作战单元;轮值董事长制度。将人才视为核心资本,构建了一套强大的“选、用、育、留”机制,股权激励等等措施。公司市值远远落后于同行业公司,剩下的就是给资本市场一个纠错的机会。
2025-09-30 15:34:42
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